>12月7日，雖然冬日山區(qū)的氣溫讓人畏懼，但在遂昌金礦黃金大酒店三樓會議室內(nèi)卻是暖意濃濃、氣氛熱烈。會議室兩側(cè)墻上的橫幅“群策群力，貢獻點子，推動經(jīng)營業(yè)績上臺階”、“節(jié)能降耗，降低成本，提高精細化管理水平”格外醒目。
>這是“江山南方2013年提升業(yè)績頭腦風(fēng)暴會”的現(xiàn)場。公司領(lǐng)導(dǎo)姜豐順、李修明、毛建華、胡凱宏、傅神進、周飛記、姜敏虹，以及部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)部管理骨干近50人，分成四組圍坐在一起“頭腦風(fēng)暴”，碰撞智慧火花，為明年公司再降成本貢獻“金點子”。
>公司常務(wù)副總經(jīng)理李修明簡要回顧了公司2012年18項主要“頭腦風(fēng)暴”降成本項目落實與完成情況，對比分析2012年主要業(yè)績指標(biāo)完成情況，對照2013年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)對存在的不足和新年的改進方向進行了說明。
>按照“頭腦風(fēng)暴”流程，四個小組開始腦力激蕩和出點子競賽，各組發(fā)言人對點子逐條進行講解，闡述各自所提點子的出發(fā)點和實施后達到的效果。
>第二階段，重新組隊后，各組人員又本著“低投入，高產(chǎn)出”原則，逐條對初選的297條點子進行論證、篩選，從中優(yōu)選出20條，再由各組發(fā)言人闡述篩選的觀點。
>第三階段，在常務(wù)副總經(jīng)理李修明的帶領(lǐng)下，與會人員又對精選出的75條點子進行集體論證、篩選，最終精選出17條作為公司2013年提升業(yè)績的項目并現(xiàn)場確定了項目責(zé)任部門和責(zé)任人。
>姜豐順總經(jīng)理充分肯定了公司2012年度的工作。他說，2012年在公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，管理骨干、全體員工充分發(fā)揚團隊精神，精益求精管理創(chuàng)新，踏踏實實干好本職，熟料、水泥等關(guān)鍵指標(biāo)成績優(yōu)異，18項降成本項目成效顯著。他要求對精選出的17條提升業(yè)績項目，各相關(guān)部門和責(zé)任人要迅速行動，明確目標(biāo)，落實責(zé)任。對此次征集到的297條合理或建議，要組織人員進行分析、篩選，分類落實。
姜總對2013年的工作重點進行了部署，要求圍繞提升競爭力、提升業(yè)績水平和利潤指標(biāo)開展工作，重點：一是關(guān)注資源。主抓自備礦山建設(shè)與生產(chǎn)；二是關(guān)注市場。主抓基礎(chǔ)市場，開拓新市場；三是關(guān)注內(nèi)部管理。健全激勵機制、完善考核機制，提升員工綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)新員工快速成長；四是關(guān)注技改，全面鋪開礦渣二期、2500t/d電改袋，開展資源綜合利用等，技術(shù)推進不停步，為創(chuàng)造新的業(yè)績提供技術(shù)保障。
