7月19日，公司供應(yīng)處組織對(duì)主要緊固件等小五金進(jìn)行了招投標(biāo)，整體價(jià)格下浮近10個(gè)點(diǎn)。這是供應(yīng)處今年再降成本的舉措之一。
據(jù)了解，公司各類輔材年資金量在千萬元以上，均實(shí)行對(duì)外招標(biāo)，通過幾年來的市場(chǎng)運(yùn)作，價(jià)格已趨于相對(duì)合理。為尋求再降成本空間，今年采購(gòu)部門決定將這些項(xiàng)目進(jìn)行再次對(duì)外招標(biāo)。供應(yīng)處處長(zhǎng)張滇寅告訴記者，“從這個(gè)月開始，10萬元以上的物資都將分批、分階段再次進(jìn)行對(duì)外招標(biāo)，目的就是為再降成本尋找空間。”
如何再降成本又確保供貨質(zhì)量呢？公司供應(yīng)處的舉措一是擴(kuò)大標(biāo)書投放范圍，加大競(jìng)爭(zhēng)力度；二是建立反饋制度，對(duì)1000元以上的物資進(jìn)行跟蹤，同時(shí)加強(qiáng)與供、用單位的溝通與管理。像在此次的主要緊固件招投標(biāo)中，標(biāo)書的投放范圍，由原主供地杭州、常熟，又?jǐn)U大到永康、溫州、福建長(zhǎng)樂以及部分經(jīng)營(yíng)戶。質(zhì)量方面除進(jìn)行事先的品牌確定外，還在招標(biāo)當(dāng)天，邀請(qǐng)了部分使用單位的技術(shù)管理人員參與對(duì)供貨商的詢標(biāo)。反饋制度則是由使用部門對(duì)質(zhì)量、使用情況等提出反饋意見，供應(yīng)處根據(jù)要約對(duì)供貨商進(jìn)行供貨實(shí)力、質(zhì)量、供貨是否及時(shí)等的管理。
