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張劍星董事長在公司半年度工作會議上要求盯緊目標(biāo)堅(jiān)定信心精細(xì)管理為完成全年目標(biāo)共同努力
發(fā)布時間：2009-08-11
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8月2日，南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書記、集團(tuán)公司董事長張劍星出席公司中層干部會議并作重要講話，要求在南方水泥公司的正確指導(dǎo)下，盯緊目標(biāo)，堅(jiān)定信心，精細(xì)管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為完成全年目標(biāo)共同努力。
張董肯定了公司上半年工作取得的成績。指出公司上半年在金融危機(jī)影響和區(qū)域競爭異常激烈的大環(huán)境下，成績來之不易，企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展都取得較好成績，技改和現(xiàn)場管理工作有目共睹。
張董對當(dāng)前及今后大的形勢進(jìn)行了分析，簡要介紹了南方水泥上半年的主要工作和下半年的工作重點(diǎn)，希望大家在產(chǎn)能過剩和激烈的市場競爭環(huán)境下，要精打細(xì)算，眼睛向內(nèi)，把自己的工作做好。
張董強(qiáng)調(diào)，虎山集團(tuán)下半年的工作重點(diǎn)，就是在南方水泥公司的正確指導(dǎo)下，在經(jīng)營管理班子的帶領(lǐng)下，盯緊目標(biāo)，堅(jiān)定信心，精細(xì)管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為完成全年目標(biāo)共同努力。第一，盯緊公司年度目標(biāo)和南方水泥下達(dá)的工作目標(biāo)，開展全面的生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。要加強(qiáng)營銷工作創(chuàng)新，把“龍頭”舞好舞起來。要強(qiáng)調(diào)和落實(shí)中國建材的“五集中管理”，做好內(nèi)部成本的控制。第二，貫徹和服從南方水泥的管理整合；第三，進(jìn)一步抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作；第四，繼續(xù)抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐和企業(yè)黨建工作。抓好企業(yè)文化建設(shè)，以建設(shè)和諧績效文化為抓手，增強(qiáng)凝聚力。近期要圍繞建國60周年開展黨政工團(tuán)的各項(xiàng)工作；第五，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大局，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
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