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公司召開2009上半年度工作會議
發(fā)布時間：2009-08-11
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8月2日上午，公司在多功能廳召開全體中層干部會議，姜豐順總經(jīng)理作工作報(bào)告，對上半年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及管理工作進(jìn)行總結(jié)和對下半年工作計(jì)劃進(jìn)行安排部署，要求堅(jiān)持效益為先，實(shí)施精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。
總經(jīng)理姜豐順代表經(jīng)營班子以電子幻燈的形式作公司半年度工作報(bào)告。用大量翔實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，從主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及分析、主要管理工作舉措、存在的問題和困難等三個方面，回顧和總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及管理工作。
上半年，公司在內(nèi)部管理上，以突出市場營銷開發(fā)目標(biāo)市場、嚴(yán)格內(nèi)部管理與控制體系、依靠技術(shù)進(jìn)步增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力、強(qiáng)化安全與現(xiàn)場管理、完善和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、化解存在的問題和困難等六個方面舉措為抓手，保證年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
姜總指出，雖然上半年通過大家的努力，取得了一些成績，但我們?nèi)匀淮嬖谥S多問題和困難要素。主要表現(xiàn)有，市場銷售方面，市場需求減少，競爭加劇，導(dǎo)致水泥銷價下降；生產(chǎn)及資源方面，原材料成本高；成本控制方面，指標(biāo)完成不理想。主機(jī)設(shè)備開工不足，單位固定成本上升。水泥產(chǎn)銷同比下降，生產(chǎn)成本上升：除8＃窯外各生產(chǎn)線實(shí)物煤耗、標(biāo)煤耗均有較大上升。系統(tǒng)運(yùn)行可靠性差，導(dǎo)致意外停機(jī)次數(shù)增多，成本增加；此外，一些管理觀念滯后于企業(yè)發(fā)展的需要，集中采購工作推進(jìn)緩慢等。
姜總指出，隨著國家經(jīng)濟(jì)拉動性政策的啟動，在南方水泥總部的正確決策指導(dǎo)下，我們將緊緊地圍繞集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，上下團(tuán)結(jié)一心，以對標(biāo)管理為手段，強(qiáng)化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，責(zé)任到人。充分發(fā)揮員工的聰明才智，克服重重難關(guān)，完成南方公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)。
姜總要求，下半年的工作重點(diǎn)，就是圍繞KPI指標(biāo)，緊盯市場；緊盯價格；緊盯消耗、成本和費(fèi)用。一是強(qiáng)化市場營銷。圍繞市場開拓，緊盯重點(diǎn)工程市場、突出提高本地市場、把握戰(zhàn)略市場。二是嚴(yán)格實(shí)施對標(biāo)管理，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營管理水平提高，通過精細(xì)管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低成本性支出。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的能力，建立科學(xué)的預(yù)算體系和績效考核指標(biāo)。積極配合南方水泥開展管理整合工作，建立協(xié)調(diào)的管控體系。
三是實(shí)施“二三三零”降成本計(jì)劃：噸產(chǎn)品電耗降2度，噸產(chǎn)品煤耗降3KG，煤炭采購價降低30元／噸。
姜總還對2009年年生產(chǎn)經(jīng)營、成本、費(fèi)用目標(biāo)責(zé)任分解方案及相關(guān)對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行了明確。
會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委副書記毛建華主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司本部全體中層干部及常山天馬、玉山公司中層正職以上干部參加會議。
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