勤于思考、善于總結，從不放過任何一個細小問題；遇到棘手問題，大家總會聚在一起研究、探討；把生產實踐中的事故、問題，當作最好、最有益的學習機會。這是“全國學習型班組”熟料車間中控室的真實寫照。
這是一個年輕的班組，卻先后為浙江三獅、廣西柳州等七家水泥企業(yè)，培養(yǎng)出大批的中控人才，成為省水泥行業(yè)“中控”人才的搖籃。為其他水泥生產廠家的試生產、處理事故多次輸出技術力量，成為行業(yè)里的“排雷”專家。成立于1999年初的熟料車間中控室，本著“科技興廠，技術強伍”的宗旨，開展了一系列技能培訓、技術比武、企業(yè)管理及合理化建議等活動，不但成長為虎山集團生產的中堅力量，而且正逐漸在行業(yè)間讓自己的名聲傳響。
99年以來，企業(yè)3#、7#窯先后“濕”改“干”技改成功。結合新工藝，中控員們敢于創(chuàng)新，攻克了一道道技術難關。先后解決了預熱器系統結皮問題、錘破軸變形、傳動皮帶燒帶等問題。并創(chuàng)下了達標達產最快等四個全國之最，為全國200多條濕法窯“濕”改“干”生產提供了寶貴經驗。
自2003年7月日產2500噸熟料“全干法”生產線投產以來，中控員更加注重將書本知識與實踐相結合。他們自行改造和優(yōu)化系統，先后解決“系統塌料”、篦冷機堆“雪人”、系統降阻等一系列難題，使日生產能力提高到3000噸左右，噸熟料煤耗、電耗大幅下降。不斷成長為技術過硬的技術隊伍，近兩年先后三次派技術骨干赴巴基斯坦水泥企業(yè)調試新線，及為他們解決生產中的難題，為虎山集團贏得了榮譽。
中控室始終圍繞“知識創(chuàng)新”這一主題，加強班組建設。7年來，他們堅持每周召開一次班組會，每月組織一次技術員授課，每季度開展一次學習考試，半年組織一次技術比武。到目前，這支技術隊伍中，已有一名水泥工藝工程師，3名水泥工藝助理工程師，11人取得國家“中控技術等級考核”的中、高級技術職稱，9人具有電氣、機械中級職稱。是一支集多種技術力量的復合型隊伍。
獲得“全國學習型班組”的榮譽，沒有讓熟料車間中控室的成員們沾沾自喜。展望未來，還將有更為艱巨的任務在等待他們去完成，將有更為困難的課題在等待他們去挑戰(zhàn)。但我們也有理由相信，他們在不斷奮進的道路上，定會結出累累碩果，譜寫出新的篇章。
