靚點班組
全國質(zhì)量信得過班組——物檢組
在2006年全國建材工業(yè)第二十一次質(zhì)量管理活動代表會議上，我集團(tuán)公司質(zhì)控中心物理檢驗組獲得全國建材工業(yè)質(zhì)量信得過班組稱號。成績的取得來之不易，這是該班組在質(zhì)量管理運行中，始終堅持做人人品為先，質(zhì)量意識第一，技術(shù)素質(zhì)過硬的宗旨，嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化要求，實施全面質(zhì)量管理，在人員培訓(xùn)、建立健全崗位責(zé)任制和作業(yè)指導(dǎo)書、嚴(yán)格執(zhí)行儀器設(shè)備的管理制度、積極參與上級監(jiān)督部門開展的對比驗證等方面都做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的結(jié)果，并做到了持續(xù)的完善，不斷的提高。
在人員培訓(xùn)方面。10人組成的班組中包括技師1人，高級工3人，中級工3人，在崗人員全部持證上崗，這是班組人員積極參與歷次培訓(xùn)的結(jié)果。在質(zhì)控中心，每次有相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)的實施，班組都要進(jìn)行及時宣貫和考核；每年，班組都按照車間和廠部的計劃，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和比武；每月，班組通過與國家檢測中心做檢驗對比的機(jī)會，全員參與，通過對比，查找不足，提高操作水平；每星期，班組通過部門監(jiān)督抽查的機(jī)會，同一手法、步驟，互相對比，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢驗中的波動；在每天的檢驗中，則堅持檢驗中異常情況不放過，檢驗后異常數(shù)據(jù)不放過，大家沒得到學(xué)習(xí)不放過的原則，做到細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確無誤，使整個班組工作始終處在檢驗質(zhì)量有保證，檢測水平有提高的有序循環(huán)狀態(tài)。
在建立健全崗位責(zé)任制和作業(yè)指導(dǎo)書方面。按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化要求，每年，質(zhì)控中心都要對相關(guān)作業(yè)文件進(jìn)行及時的完善和改進(jìn)，班組有關(guān)人員積極參與，保證了對相關(guān)知識的理解和宣貫。在“物理檢驗操作規(guī)程”、“主要儀器設(shè)備操作規(guī)程”、“自檢儀器設(shè)備操作規(guī)程”等方面則參與了擬制，有效的提高了相關(guān)人員對規(guī)程的全面熟知與理解，保障了相關(guān)規(guī)程在班組的有效運行。在執(zhí)行“樣品管理制度”、“文件管理制度”、“水泥用標(biāo)準(zhǔn)砂管理制度”、“試驗儀器設(shè)備管理制度”、“抽查對比制度”等等方面，都做到了不折不扣，全面嚴(yán)格的有效執(zhí)行。各項內(nèi)部管理與檢驗制度的建立建全，保證了班組檢驗質(zhì)量能始終在一定高位上運行。
儀器設(shè)備管理方面。在物理檢驗崗位，儀器設(shè)備的合格到位，是檢驗質(zhì)量最基本的必備條件，因此，儀器設(shè)備的選購、校正、維護(hù)與保養(yǎng)就成了班組日常工作一個極為重要的部分。翻開班組的儀器設(shè)備校正維護(hù)記錄本，主要儀器設(shè)備的 “檢定記錄卡”、“校正記錄本”、“維修記錄卡”、“維護(hù)保養(yǎng)記錄”一應(yīng)俱全，許多設(shè)備都進(jìn)行了每月校正與保養(yǎng)。在儀器設(shè)備的選購方面，相關(guān)廠家都要進(jìn)行了解，對一些不熟悉廠家質(zhì)量的設(shè)備，則通過咨詢行業(yè)專家來采購。由于我國生產(chǎn)水泥物檢設(shè)備的廠家眾多，加上一些假冒偽劣廠家的沖擊，選購的設(shè)備常常不盡如人意，特別是在一些小儀器，小配件上，為此，班組總是堅持 “先檢定后使用”的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格品一律說 “不”，在采購中，有幾次甚至三購三退，有效的保證了新購設(shè)備的合格到位。
多年來班組富有成效的管理，為企業(yè)幾十年來始終保持出廠水泥合格率、出廠水泥28天抗壓富裕強(qiáng)度合格率兩個100%奠定了基礎(chǔ)。在近兩年每月與國家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心進(jìn)行的水泥對比驗證檢驗中，強(qiáng)度對比合格率達(dá)到了100%，并連續(xù)多年獲得全國水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗大對比“全優(yōu)單位”稱號。
