以分部為家的柴立軍
隨著四都分部新領導班子的組建，柴立軍同志來到分部負責粉磨車間的生產(chǎn)工作。他通過跟班摸底，完善了車間的規(guī)章管理制度，落實設備、安全、衛(wèi)生責任人，以精細化管理為目標，對車間崗位上存在的問題一一列表，合理安排處理。生產(chǎn)任務連續(xù)三個月完成分部計劃，并達到集團公司的考核目標，水泥磨平均臺產(chǎn)達到17.35t/h，比去年提高近10%。在短短三個月的工作中，他以自己的勤奮、實干和不怕苦、不怕累的工作精神，贏得了分部員工的一致好評。
四都分部的生產(chǎn)主要是中夜班開機，白班進行設備維護檢修，由于分部一些主要設備都已到運轉周期，故障頻繁，檢修工作量很大。為了能保證夜間磨機的正常運轉，柴立軍同志經(jīng)常在白班未能完成檢修工作時，主動留下連班與崗位工、機修工一起處理。
4月中旬，由于1#磨選粉機晃動大，造成磨機臺產(chǎn)波動，細度難控，原因一時查不到，柴立軍同志連續(xù)10多個晚上跟班生產(chǎn)查原因，直至癥結查到，設備運轉正常，磨機臺產(chǎn)、質量穩(wěn)定，柴立軍同志才放心回家休息了一天。
對柴立軍同志來說，在四都分部三兩天才回一次家是很正常的，他常說“城里的家是小家，分部是大家�！�5月9日，1#磨計劃檢修，頭倉球倒出清倉重配、更換破舊襯板，分部領導要求三個白、中班完成，確保第三天晚上開機生產(chǎn)。面對近20噸的鋼球，全需人工搬運，還有20余塊破損襯板要更換，崗位工只有6人，工作量很大。柴立軍同志不顧兒子生病掛瓶、妻子埋怨，只是用手機與妻子聯(lián)系交流了一下，算是請個假，身先士卒帶領員工順利完成了檢修任務。
