熟料生產(chǎn)部多舉措深抓精細(xì)管理
今年以來(lái),熟料生產(chǎn)部根據(jù)公司安標(biāo)創(chuàng)建及精益生產(chǎn)要求,全員協(xié)力,搶抓落實(shí),各項(xiàng)管理得到大幅提升,熟料回轉(zhuǎn)窯可靠性系數(shù)穩(wěn)步上升,預(yù)檢預(yù)修工作收到了預(yù)期的效果。
一是上下一心,規(guī)范管理。該部結(jié)合公司下達(dá)的熟料生產(chǎn)KPI年度指標(biāo),注重加強(qiáng)和完善制度,推行設(shè)備巡檢制度、開(kāi)展崗位技能練兵、落實(shí)績(jī)效考核;堅(jiān)持日常管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議,組織骨干參觀學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)公司的管理理念,召開(kāi)部門技改項(xiàng)目討論會(huì)和安標(biāo)整治等項(xiàng)目分析會(huì)議;部門領(lǐng)導(dǎo)管理靠前,真抓實(shí)干,深入生產(chǎn)第一線了解和發(fā)現(xiàn)隱患和生產(chǎn)瓶頸,并經(jīng)常性以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)形式指導(dǎo)安標(biāo)整治與隱患排查,理論與實(shí)踐結(jié)合,提高崗位員工巡查自覺(jué)性和業(yè)務(wù)能力。
二是自查自糾,注重落實(shí)。該部堅(jiān)持開(kāi)展每周六精細(xì)化檢查及安標(biāo)創(chuàng)建檢查日活動(dòng),在及時(shí)有效落實(shí)公司安全管理部門查處的整治項(xiàng)目地同時(shí),積極開(kāi)展自查自糾,劃分和明確部門員工設(shè)備保潔區(qū)域和巡查區(qū)域,責(zé)任到人,并組織燒成巡檢崗位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,加強(qiáng)崗位間溝通,明確職責(zé),分工協(xié)作,確保生產(chǎn)與安標(biāo)建設(shè)兩不誤。
三是堅(jiān)持不懈,三級(jí)巡查。該部結(jié)合公司精益生產(chǎn)和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,堅(jiān)持落實(shí)專職巡檢員、崗位巡檢員和工程技術(shù)員相結(jié)合的三級(jí)巡查,輔以錯(cuò)時(shí)交叉、規(guī)定路線、工程技術(shù)員每周有記錄、分管領(lǐng)導(dǎo)突擊審查等形式,在每日每班有記錄的基礎(chǔ)上,做到數(shù)據(jù)量化和技術(shù)共享,力求持之以恒做好設(shè)備巡查工作,形成燒成崗位巡檢和績(jī)效考核常態(tài)化。
四是檢查督導(dǎo),質(zhì)量驗(yàn)收。該部堅(jiān)持公司質(zhì)量?jī)?yōu)先意識(shí),對(duì)中控工段明確要求嚴(yán)格服從質(zhì)控部門質(zhì)量檢測(cè)及抽查,以熟料三天強(qiáng)度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)與中控員績(jī)效掛鉤,以中控指令執(zhí)行情況與燒成巡檢員績(jī)效評(píng)分關(guān)聯(lián),分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)檢查督導(dǎo),技術(shù)員質(zhì)量驗(yàn)收,有效減少返工現(xiàn)象;值班室有效監(jiān)督,對(duì)查處的情況不留情面予以處罰。
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