浙江虎山集團：我們的國企改革成功了.
我國建材行業(yè)國企改革第一人、浙江虎山集團董事長張劍星日前自豪地表示：“我們的國企改革成功了！”并就成功判斷標準和之所以成功等問題談了自己的看法：
◆改革是否成功的判斷標準：張劍星說，改制不是目的，是一種手段，這種手段是為了達到幾個目的。1.對生產(chǎn)力的大解放，使企業(yè)獲得高速發(fā)展。生產(chǎn)力的解放，表現(xiàn)在兩個方面，一是產(chǎn)量的大幅提高，一是質(zhì)的提高。2.使經(jīng)濟效益大幅提高，國家、社會、企業(yè)的股東和員工得到實惠。3.就是提高企業(yè)的凝聚力和向心力。
◆改革為什么能成功。“國企改革要取得成功需要很多要素的支撐，但我認為最關鍵的有兩點，一是以人為本，二是領導班子要干凈、要過硬�！钡谝�，改制能不能成功，關鍵要看改制過程中是以資產(chǎn)為本，還是以人為本。要知道，在改制過程中，如果讓干部職工支持你，必須認清，改制不是改他們，不是排斥他們，而是改原來傳統(tǒng)落后的觀念和勞動效率不足的方面，必須使他們看到希望，看到事業(yè)發(fā)展的更大舞臺。
只有以人為本，才能達到社會穩(wěn)定和職工滿意，最后達到股東滿意、政府滿意。另外一個是出資者，出資者按理也是人，只是國企的出資者是國家，是虛擬的人。所以我們也必須考慮到出資者的利益，那就是資產(chǎn)必須增值，如果資產(chǎn)不增值，做假，那改制必然是短命的，經(jīng)不起時間的檢驗、經(jīng)不起國家法律的檢驗。相反，如果資產(chǎn)增值了，但人民群眾不滿意、不擁護，損害了他們的利益，社會就會不穩(wěn)定，改制也不會成功。所以兩方面都要做好，真正做到以人為本。第二，要有一個好的班子和好的班長，必須以身作則，不能有任何說不清、道不明的事，不能有任何不能擺到桌面上的事。這一點我感觸很深。如果當初我們沒有這一點支撐，那么第一只“螃蟹”是吃不下去的。后面的其他企業(yè)老總能改革成功，雖然各有各的實際情況，但這一方面我們對他們的影響作用是很大的。
