肖家祥在浙江南方物資采購對標(biāo)會上要求：發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢 推進(jìn)集中采購 實現(xiàn)降本增效
8月24日上午，浙江南方7月份物資采購對標(biāo)會在我公司召開，南方水泥總裁肖家祥、副總裁呂文斌，浙江南方執(zhí)行總裁蔣德洪、上海南方執(zhí)行總裁權(quán)森、江西南方副總裁丁建均、南方總部物資部副總經(jīng)理吳國潮，以及浙江南方采購部、各成員企業(yè)分管供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、物資供應(yīng)部長等參加會議。浙江南方采購總監(jiān)王秀松主持會議，上海南方、江西南方采購部人員到會觀摩。公司領(lǐng)導(dǎo)李修明、毛建華參加會議。
會上，各成員企業(yè)匯報了各自采購工作情況、困難、下步工作打算；區(qū)域公司采購部通報了大宗原材料采購價格的對標(biāo)情況、1-7月份預(yù)實分析及成本節(jié)約完成情況，對備品備件庫存余額進(jìn)行分析、對備品備件采購管理相關(guān)情況和要求進(jìn)行說明，就下步工作進(jìn)行部署。觀摩單位暢談了感受。
蔣德洪點評浙江南方采購工作，對下一步工作提出要求。呂文斌肯定公司采購對標(biāo)平臺建設(shè)，希望通過各區(qū)域公司之間的觀摩、學(xué)習(xí)，不斷提高物資采購與管控能力。他要求不斷加深“五集中”理念的認(rèn)識，進(jìn)一步優(yōu)化對標(biāo)管理機(jī)制和模式，逐步建立問責(zé)機(jī)制。
肖家祥作重要講話。他充分肯定浙江南方采購體系建設(shè)取得的成績和對標(biāo)、觀摩的管理形式，并提出了改進(jìn)建議，同時對下階段物資采購工作重點進(jìn)行了部署。他要求，一是繼續(xù)加強(qiáng)市場研究，加強(qiáng)本地資源和重要資源的調(diào)查。區(qū)域公司物資部門要根據(jù)調(diào)查、研究的情況，及時發(fā)布指令性信息，不斷優(yōu)化方案，同時要加大各類緊缺資源的庫存；二是充分發(fā)揮南方水泥各區(qū)域公司集團(tuán)化優(yōu)勢，推進(jìn)集中采購。要規(guī)范采購流程，不斷改進(jìn)優(yōu)化；三是切實抓好石灰石及資源類物資的生產(chǎn)基地和供應(yīng)基地建設(shè)，實現(xiàn)降本增效；四是進(jìn)一步抓好物流全過程管控，降本、堵漏；五是抓好隊伍建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對采購部門及人員的考核評價，檢查監(jiān)督，落實問責(zé)，末位淘汰。