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管理提升  技改推進(jìn)  降本增效

公司召開(kāi)2012年半年度工作會(huì)議 

姜豐順總經(jīng)理作工作總結(jié)

    7月5日下午，公司在多功能廳召開(kāi)2012年上半年工作會(huì)議暨6月份績(jī)效對(duì)標(biāo)分析會(huì)，公司總經(jīng)理姜豐順總結(jié)上半年工作并對(duì)下半年工作目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行部署，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理李修明主持。公司其他領(lǐng)導(dǎo)胡凱宏、傅神進(jìn)、周飛記、姜敏虹，公司中層干部、部分員工骨干參加會(huì)議。

會(huì)上，周飛記副總作6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析及2012年降成本項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施情況和工廠整潔崗位情況報(bào)告；熟料生產(chǎn)部、水泥生產(chǎn)部、包裝發(fā)運(yùn)部、質(zhì)量控制部、電力分廠、機(jī)械動(dòng)力部、礦山生產(chǎn)部分別就6月份指標(biāo)及上半年工作完成情況、本部門2012年降成本項(xiàng)目實(shí)施情況，以及存在的問(wèn)題、7月份及下半年工作打算進(jìn)行分析說(shuō)明。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)分別就下一步工作提出了意見(jiàn)和要求。

    姜豐順總經(jīng)理在作工作總結(jié)時(shí)指出，2012年上半年，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常緊張，全行業(yè)效益大幅下降，絕大部分水泥企業(yè)處于保本、微利、甚至虧損的大環(huán)境下，公司緊緊圍繞堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”（以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以質(zhì)量為導(dǎo)向、以安全為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向），堅(jiān)持“四個(gè)緊抓”（緊抓成本、緊抓協(xié)同、緊抓技改、緊抓管控），以精細(xì)化管理為抓手，全面開(kāi)展卓越2012降本增效活動(dòng)，在全體干部、員工的共同努力下，亮點(diǎn)紛呈，取得了不俗的業(yè)績(jī)。一是深化精細(xì)管理，推進(jìn)管理提升，實(shí)現(xiàn)降本增效。通過(guò)實(shí)施“卓越2012再降成本計(jì)劃”、“劃小經(jīng)濟(jì)核算單元”等活動(dòng)；組織“提高熟料強(qiáng)度”、“降低水泥磨電耗”、“提升5000t/d生產(chǎn)線余熱發(fā)電量”三大課題技術(shù)攻關(guān)；強(qiáng)化績(jī)效對(duì)標(biāo)管理；不斷完善內(nèi)控管理制度，實(shí)現(xiàn)管理提升；加強(qiáng)物資采購(gòu)管理；做好產(chǎn)銷銜接；創(chuàng)建整潔工廠；推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；推進(jìn)“三定”工作等，實(shí)現(xiàn)了增效降本目標(biāo)。二是組織實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目，重點(diǎn)組織實(shí)施原煤預(yù)均化系統(tǒng)二期技改工程等七個(gè)大項(xiàng)、23個(gè)小項(xiàng)的技術(shù)改造工作，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)，完善生產(chǎn)工藝，減少工序浪費(fèi)，增加發(fā)展后勁，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

    姜總在部署下半年工作目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)要求，繼續(xù)以精細(xì)化的預(yù)算管理、制度化的績(jī)效考核管理為手段，強(qiáng)化降本增效措施，全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。一、實(shí)施“再降成本行動(dòng)計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)噸熟料綜合電耗、噸水泥工序電耗同比再下降；加強(qiáng)采購(gòu)與生產(chǎn)對(duì)接，進(jìn)一步降低綜合成本；嚴(yán)格控制維修成本和管理費(fèi)用；提高北蕉石搭配比例，針對(duì)性提出提高熟料質(zhì)量和生料磨臺(tái)產(chǎn)的措施。二、預(yù)檢預(yù)修，持續(xù)提高可靠性系數(shù)：深化預(yù)檢預(yù)修機(jī)制，充分利用限產(chǎn)停窯時(shí)機(jī)，強(qiáng)化窯磨系統(tǒng)的預(yù)檢預(yù)修管理。窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間達(dá)到30天以上，平均連續(xù)時(shí)間15天以上。三、調(diào)整水泥磨管理模式。全面提升水泥磨運(yùn)行效能，提高臺(tái)產(chǎn)，降低工序電耗。四、鞏固和深化物資采購(gòu)管理制度。繼續(xù)推進(jìn)“一對(duì)接、兩張表、三優(yōu)化”工作。五、精心組織，全面做好技改項(xiàng)目建設(shè)：繼續(xù)組織實(shí)施擴(kuò)建石灰石和石煤渣堆場(chǎng)的“低品位資源綜合利用項(xiàng)目”技改工程等七個(gè)大項(xiàng)的技術(shù)改造工作。通過(guò)技改建設(shè)完善生產(chǎn)工藝，降低工序成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)銷售內(nèi)控體系建設(shè)。發(fā)揮銷售管控職能作用，充實(shí)、完善銷售業(yè)務(wù)部各項(xiàng)管理規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理及外部庫(kù)存管控；繼續(xù)深化產(chǎn)銷銜接、財(cái)銷銜接工作；發(fā)揮鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，確保旺季水泥供應(yīng)，集裝箱運(yùn)輸停辦后，組織調(diào)度棚車，進(jìn)一步加快鐵路罐車周轉(zhuǎn)速度，提高鐵路罐車的裝載率，滿足市場(chǎng)供應(yīng)需求，全力做好旺季市場(chǎng)的保供。七、抓好安全生產(chǎn)工作，深化創(chuàng)建整潔工廠。一是確保全年零傷亡事故；二是創(chuàng)建整潔工廠，年終達(dá)到三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；三是力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)。八、繼續(xù)推進(jìn)“三定”工作，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與教育，不斷提升綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量。九、整合礦山資源。擴(kuò)大北蕉礦產(chǎn)能的同時(shí)，做好常山南泥礦建設(shè)，力爭(zhēng)常山礦在年底開(kāi)采，實(shí)現(xiàn)搭配生產(chǎn)。