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包裝發(fā)運(yùn)部“軟硬兼施”提升裝運(yùn)客服工作
發(fā)布時間:2012-10-30
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整潔的出廠主干道,醒目的裝車指示牌,井然的裝車秩序……近兩個月來,包裝發(fā)運(yùn)部根據(jù)公司的部署,“軟硬兼施”集中開展裝運(yùn)現(xiàn)場環(huán)境整潔和裝車工序管理,有力提升了整體裝運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。
出廠主干道兩側(cè)建成多年,地面積塊多,廠房破舊�;疖嚿⒒摇�52.5、42.5低堿等多品種水泥集中在此出廠。出廠量大,基礎(chǔ)條件差,整治難度大。而且由于出廠品種工藝線變更,現(xiàn)場裝車指示存在標(biāo)識不清問題。包裝發(fā)運(yùn)部一方面在外協(xié)單位的配合下,集中對破舊廠房進(jìn)行修繕;對路邊排水溝蓋板升高、卷揚(yáng)機(jī)東段進(jìn)行硬化;重新制作護(hù)欄;完善更新一批裝車指示牌。另一方面,對道路地面積塊打磨清理,兩側(cè)雜物清運(yùn),加強(qiáng)物料堆放點整治管理及主干道日常保潔力度,通過集中整治,主干道現(xiàn)場環(huán)境有較大提升。
在環(huán)境整治硬件改善的同時,包裝發(fā)運(yùn)部充分利用原有的裝運(yùn)服務(wù)綜合檢查、生產(chǎn)例會、值班員月度例會平臺等,多舉措著力提升裝運(yùn)工序服務(wù)軟環(huán)境。9月份開始,該部在7———9包裝車組開展裝運(yùn)服務(wù)勞動競賽活動,對綜合考評獲一、二、三名的裝車工進(jìn)行獎勵;對生產(chǎn)值班、裝運(yùn)值班、裝車秩序管理等崗位集中進(jìn)行《客戶服務(wù)流程與規(guī)范》宣貫,并采取與績效薪掛鉤、每月考評的辦法,重點加強(qiáng)外協(xié)民工隊管理、加強(qiáng)客戶現(xiàn)場投訴處置、裝車包裝工序協(xié)調(diào)管理力度。通過各項管理激勵措施,裝運(yùn)服務(wù)環(huán)境有了較大提升,10月18日,零擔(dān)袋裝出廠再創(chuàng)新高,達(dá)235車,4045噸,未發(fā)生一起裝運(yùn)現(xiàn)場投訴。
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