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      10月8日下午，公司在多功能廳召開2012年9月份績效對標(biāo)分析會。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理李修明主持，公司副總經(jīng)理胡凱宏、周飛記及中層干部、公司部分員工骨干參加了會議。
　　會上，周飛記副總作9月份生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)分析和輔助用電、工（輔）具指標(biāo)完成情況，以及2012年降成本項目進展實施情況，工廠整潔崗位情況的報告；各生產(chǎn)部分別就9月份指標(biāo)完成情況、管理單元工作情況，本部門2012年降成本項目實施情況，以及存在的問題，10月份工作計劃及打算進行分析說明；客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)部門就客服體系建設(shè)宣貫與實施有關(guān)情況及下一步措施作了說明；與會公司領(lǐng)導(dǎo)就下一步工作提出了意見和要求。
　　常務(wù)副總經(jīng)理李修明作總結(jié)發(fā)言并就下一步工作提出了具體要求。一、根據(jù)水泥市場需求趨旺態(tài)勢，做好生產(chǎn)的保供工作，努力完成月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。力爭完成月度熟料、水泥產(chǎn)量的生產(chǎn)目標(biāo)。二、吸取其他企業(yè)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，加強崗位巡檢管理，排查事故隱患，做好設(shè)備的維護和預(yù)檢預(yù)修。三、樹立全員質(zhì)量和服務(wù)意識，注重工序質(zhì)量管理，抓好原材料進廠質(zhì)量關(guān)。要以客服體系建設(shè)為契機，按照服務(wù)和管理流程，進一步提升質(zhì)量和服務(wù)管理水平。四、做好明年技改項目的申報和設(shè)備修理計劃的前期準(zhǔn)備工作，確保企業(yè)有良好的發(fā)展后勁。五、繼續(xù)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。除電氣外其它安全標(biāo)準(zhǔn)化項目要在11月底基本完成。六、繼續(xù)推進企業(yè)的“三定”方案的優(yōu)化，做好崗位的合理配置。七、加強現(xiàn)場定置管理和5S管理，重點整治冒灰、漏油、漏料等現(xiàn)場問題，力爭年底通過整潔工廠三星級申報和驗收。八、做好管理制度的匯總、整理工作。本月完成兩個部門B類管理制度的審核工作。九、建立健全安全規(guī)章制度和獎罰制度，避免重大事故的發(fā)生。