協(xié)同整合,精細(xì)管理,提升效益,公司召開年度工作會議
張劍星作重要講話 姜豐順作工作報告 李修明主持會議
1月23日下午，公司在多功能廳召開江山南方2011年工作會議，總結(jié)、回顧2010年度的工作和取得的各項成績，部署2011年的工作。南方水泥黨委副書記、紀(jì)委書記、常務(wù)執(zhí)行副總裁、江山南方董事長張劍星，以及金華南方副總裁、財務(wù)總監(jiān)趙沙迅，金華南方副總裁董中勤參加會議并作重要講話。金華南方副總裁、江山南方總經(jīng)理姜豐順作2010年工作報告并對2011年工作進(jìn)行部署，公司常務(wù)副總經(jīng)理李修明主持會議。
會上，姜豐順總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了江山南方2011年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議還對2010年度6個先進(jìn)集體、35名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。
張劍星董事長充分肯定了江山南方取得的優(yōu)異成績。他指出，江山南方全體干部員工，在以姜豐順總經(jīng)理為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，緊抓管理整合和業(yè)績提升，緊抓技術(shù)改造與降成本工作，緊抓市場協(xié)同，緊抓精神文明建設(shè)，創(chuàng)造了利潤指標(biāo)、利稅指標(biāo)和產(chǎn)銷量建廠以來的最好水平，不僅在較短的時間里實現(xiàn)扭虧為盈，而且成為了金華南方的贏利大戶和排頭兵，精神文明建設(shè)也是可圈可點，這些成績的取得主要在于江山南方全面貫徹了中國建材、南方水泥“績效、和諧、責(zé)任”文化，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
張劍星董事長指出，回顧江山南方“十一五”期間的工作，取得了非常大的成績，發(fā)生了非常大的變化。第一，企業(yè)高度發(fā)展，創(chuàng)造了最好的主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)；第二，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步卓有成效，從傳統(tǒng)的濕法到全干法生產(chǎn)，老企業(yè)煥發(fā)了青春，成長為整潔的現(xiàn)代化工廠；第三，連續(xù)為股東、為國家創(chuàng)造了豐厚的利潤回報，得到了社會的承認(rèn)與肯定；第四，干部職工得到了鍛煉，員工隊伍精煉，素質(zhì)大幅提升，為南方水泥乃至中國水泥業(yè)培養(yǎng)、輸送了大量的人才；第五，傳承起合，在符合國家政策和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的前提下，通過不斷的機制、體制變革，實現(xiàn)了企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。
張劍星董事長簡要介紹了中國建材和南方水泥的成績。
“十一五”期間，中國建材集團(tuán)在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展，依靠聯(lián)合重組、資本運作、集成創(chuàng)新、管理整合，實現(xiàn)資產(chǎn)、收入過千億，保有專利數(shù)過千項，完成了百億到千億的跨越，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。這些巨大的變化和來之不易成績得益于，一是堅持清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。二是堅持符合規(guī)律的成長方式。三是堅持“央企市營”的動力機制。四是堅持扎實有效的集團(tuán)管控模式。
“十二五”期間，中國建材集團(tuán)將著力完成四大任務(wù)：一是創(chuàng)造優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績，為出資者保值增值，為國家創(chuàng)造財富，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)；二是在技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排等方面帶頭執(zhí)行國家政策，發(fā)揮行業(yè)影響力和帶動力，成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)者；三是提升“走出去”水平，進(jìn)入國際市場參與資源配置，成為建材行業(yè)與跨國公司競爭的骨干力量；四是積極承擔(dān)社會責(zé)任，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，做國家和人民信賴的企業(yè)。
南方水泥去年實際的產(chǎn)能是水泥、熟料9300萬噸，實現(xiàn)了效益比預(yù)期翻了一番。在2011年里，南方水泥的目標(biāo)是水泥、熟料產(chǎn)量力爭超億噸，利潤超30億元。
張劍星董事長希望，江山南方的全體干部、員工在新的一年里，要根據(jù)南方總部的目標(biāo)、計劃，以及金華南方的具體工作要求，在以姜豐順總經(jīng)理為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下，以全面預(yù)算管理為抓手，不斷提升專業(yè)化管理水平，成為成本的殺手、效益的高手；全面抓好技術(shù)進(jìn)步，強筋骨，補短板；繼續(xù)抓好管理整合，重點要抓好資源整合和做好市場協(xié)同；抓好黨工團(tuán)建設(shè)，抓好員工隊伍建設(shè)，抓好廉政建設(shè)，創(chuàng)先爭優(yōu)。全面接軌和融入中國建材“績效、和諧、責(zé)任”文化和管理理念，按照中國建材、南方水泥、區(qū)域公司的要求，扎實做好各項工作，形成合力，爭取取得更好的成績。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)毛建華、胡凱宏、傅神進(jìn)、周飛記、吳旭波，以及全體中層干部、部分職工代表參加會議，包裝發(fā)運部部長胡國選、熟料生產(chǎn)部中控主控劉勇，分別代表先進(jìn)集體和先進(jìn)個人作總結(jié)發(fā)言。