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      6月7日上午，金華南方新任總裁蔣德洪在總裁助理杜紅勇，以及物資供應(yīng)部經(jīng)理張滇寅、行政人事部副經(jīng)理林衛(wèi)民等人陪同下來到江山南方，開始了對(duì)金華南方成員企業(yè)調(diào)研的首站之行，詳細(xì)了解企業(yè)今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響情況，以及企業(yè)后續(xù)工作打算。

   金華南方副總裁、公司總經(jīng)理姜豐順首先匯報(bào)了公司1-5月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各關(guān)鍵指標(biāo)完成和預(yù)實(shí)對(duì)比分析情況，及安全生產(chǎn)月活動(dòng)、內(nèi)部管理整合、整潔工廠創(chuàng)建、北蕉礦項(xiàng)目等近期工作。

    公司領(lǐng)導(dǎo)李修明、毛建華、胡凱宏、傅神進(jìn)、周飛記、姜敏虹等，也就各自分管工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)需要大區(qū)層面進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行了交流并提出相關(guān)建議。杜紅勇、張滇寅、林衛(wèi)民等也就企業(yè)提出的問題給予解答，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)處理與運(yùn)作方式進(jìn)行了說明。

    蔣德洪對(duì)公司1-5月份工作和取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)企業(yè)的窯可靠性系數(shù)、熟料實(shí)物煤耗、噸水泥熟料成本、維修費(fèi)用控制、水泥磨綜合電耗等內(nèi)部指標(biāo)的控制到位表示可喜可賀。他希望企業(yè)緊盯目標(biāo)，重點(diǎn)是抓好內(nèi)部成本管理和市場(chǎng)管控水平，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，走在大區(qū)前列。一是緊抓市場(chǎng)協(xié)同，經(jīng)營(yíng)班子要融入其中，關(guān)注市場(chǎng)，多與區(qū)域內(nèi)的水泥企業(yè)交流、溝通。二是繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)精細(xì)化管理工作，強(qiáng)化產(chǎn)、供、銷對(duì)接，進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本，細(xì)化目標(biāo)、指標(biāo)，多方式、多途徑調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)取得成效的項(xiàng)目和做法，要不折不扣繼續(xù)執(zhí)行并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣。三是做好礦山的開采和礦石儲(chǔ)備工作，降低生產(chǎn)成本。四是關(guān)愛員工，關(guān)注青年員工的培養(yǎng)，多途徑構(gòu)建員工成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)。五是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)的管理整合，為南方水泥的聯(lián)合重組提供人力資源支持。六是深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓緊時(shí)間，穩(wěn)步推進(jìn)。