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    為了進(jìn)一步降低成本，提升管理水平，鞏固績效對標(biāo)成果，落實(shí)南方水泥及區(qū)域公司2013年下半年降本增效計(jì)劃，確保完成公司下半年經(jīng)營目標(biāo)，日前公司制定下發(fā)了下半年度降成本績效對標(biāo)勞動(dòng)競賽考核方案。

    該方案實(shí)行各部門主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作指標(biāo)相掛鉤的考核辦法，按照各部門所掛鉤指標(biāo)的重要性程度和難易程度，設(shè)定投放人均基數(shù)，每月按完成實(shí)績進(jìn)行考核，并采用10分制計(jì)分方法，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。競賽實(shí)行月度考核和結(jié)算兌現(xiàn)。

    方案要求各部門根據(jù)公司管理精細(xì)化的要求，將指標(biāo)分解落實(shí)到崗位和個(gè)人，按月根據(jù)競賽指標(biāo)完成情況提出改進(jìn)措施，以確保下半年績效對標(biāo)勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得好的成效。