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從2月6日下午公司2013年1月份對標(biāo)分析會(huì)上獲悉，1月份公司生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)開門紅。水泥和熟料產(chǎn)量、北蕉石進(jìn)廠量、凈利潤、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等完成或超額完成月度計(jì)劃指標(biāo)。熟料生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定，月連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間達(dá)29天，設(shè)備可靠性系數(shù)均達(dá)到100%；礦粉磨設(shè)備可靠性、水泥磨谷電可靠性繼續(xù)保持較好水平；水泥磨電耗、余熱發(fā)電量也取得佳績。技改工作準(zhǔn)備充分，各項(xiàng)技改工作按計(jì)劃有序進(jìn)行；完成了2013年目標(biāo)責(zé)任書及降成本責(zé)任書的制定及簽訂工作。

常務(wù)副總經(jīng)理李修明主持對標(biāo)會(huì)議，副總經(jīng)理毛建華、胡凱宏、周飛記，總經(jīng)理助理姜敏虹及中層干部、公司部分員工骨干參加了會(huì)議。

    會(huì)上，周飛記副總報(bào)告了1月份生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)分析和輔助用電、工（輔）具指標(biāo)完成情況，以及工廠整潔崗位情況。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)就下一步工作提出了意見和要求。

    會(huì)議同時(shí)總結(jié)了當(dāng)前存在的問題與不足，并對下一步工作進(jìn)行了部署。一是各部門要通過2013年部門目標(biāo)考核責(zé)任書和降成本責(zé)任書的簽訂，把主要績效指標(biāo)作為新的一年工作目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，確保公司全年各項(xiàng)工作順利開展。二是有關(guān)部門要全天候地做好進(jìn)廠物資的服務(wù)工作，保證大宗原材料特別是石灰石和脫硫石膏的庫存回升。三是做好春節(jié)期間的生產(chǎn)、檢修和技改工作。四是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)技術(shù)部要倒排出工作計(jì)劃及進(jìn)度目標(biāo)，熟料生產(chǎn)部和水泥生產(chǎn)部要加快工作進(jìn)度，要做好3月份試運(yùn)行工作，確保6月通過驗(yàn)收。五是繼續(xù)抓好整潔崗位的管理工作。重點(diǎn)做好空中高臺(tái)、地下地坑和墻面清理工作及休息室的整改工作；環(huán)保設(shè)施要維護(hù)到位；各生產(chǎn)部要加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的整治力度，確保春節(jié)后通過三星級驗(yàn)收。六是管理提升方面，生產(chǎn)技術(shù)部要制訂出峰谷電考核實(shí)施細(xì)則；行政人事部和生產(chǎn)技術(shù)部要整理和制訂員工勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；行政人事部和業(yè)績部要按照制度的流程規(guī)定，定期檢查進(jìn)出廠物資車輛情況并形成紀(jì)錄。七是安全工作方面，生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動(dòng)力部和項(xiàng)目部要加強(qiáng)外協(xié)單位的檢查和監(jiān)督，做好安全技術(shù)交底工作及從業(yè)人員資質(zhì)審查工作。各部門加強(qiáng)員工安全教育，特別是安全帽的佩戴、交通安全、是否酒后上班的檢查工作。八是各部門要總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在管理提升方面開展有針對性的培訓(xùn)工作。九是做好春節(jié)期間的安保工作。十是做好春節(jié)期間特困員工的幫扶工作，加強(qiáng)干部的艱樸教育和廉政建設(shè)。

   會(huì)后，公司還就1月份生產(chǎn)中發(fā)生的工藝、設(shè)備、安全等事故及問題進(jìn)行了考評。