董事長張劍星在節(jié)后中層干部會議上要求:振奮精神 搶抓機(jī)遇 全面投入到各項(xiàng)工作中
2月13日下午，節(jié)后上班的第一天，集團(tuán)公司在多功能廳召開全體中層干部會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張劍星作工作動員和指示，要求公司全體干部職工，振奮精神，搶抓機(jī)遇，按照公司的既定目標(biāo)，全面投入到生產(chǎn)經(jīng)營、技改與企業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)工作中，推動企業(yè)各項(xiàng)工作再上臺階，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有力，。
張董說，今年為了讓全體干部職工過一個(gè)寬松、歡樂、祥和、安全的春節(jié)，中層干部述職考評、先進(jìn)表彰、優(yōu)秀骨干提拔等幾項(xiàng)大的工作都在節(jié)前順利完成，全公司今年首次停開了所有設(shè)備，真正讓干部職工過了一個(gè)輕松、開心的節(jié)日。節(jié)日期間，各部門都安排了人員值班，始終保持信息暢通，大年初四起，各車間就按照年度和常規(guī)計(jì)劃開始了設(shè)備的檢修，日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線技改項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)廠繼續(xù)施工，節(jié)后各項(xiàng)工作開展有序。
張董要求，春節(jié)已經(jīng)結(jié)束，全體干部職工要按照公司 的 年度 既定目標(biāo) 、和各部門的目標(biāo)， 振奮精神 ， 搶抓機(jī)遇 ，圍繞企業(yè)“做大做強(qiáng)做優(yōu)”戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，圍繞節(jié)能減排，全力以赴，加強(qiáng)組織紀(jì)律，全身心地 投入到生產(chǎn)經(jīng)營、技改 擴(kuò)建 與企業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)工作中 。
張董指出，中國經(jīng)濟(jì)包括整個(gè)水泥行業(yè)，已經(jīng)處于全球化時(shí)期。全球經(jīng)濟(jì)的影響，加上50年一遇的南方雪災(zāi)，必將帶來國家政策大的調(diào)整，而這些變化與調(diào)整都會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式與環(huán)境。因此，我們要有應(yīng)對變化的充分準(zhǔn)備，要善于跟隨形勢及時(shí)轉(zhuǎn)變思路。
張董強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前的主要工作，就是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度發(fā)展目標(biāo)，做好十個(gè)方面的工作。一是銷售工作，銷售部門要對各外派單位，網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面部署和檢查，把“龍頭”舞好舞起來。二是圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全面推開“風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”，各項(xiàng)管理工作要做到與時(shí)俱進(jìn)，能夠始終調(diào)動各方面的積極性。三是精細(xì)管理要從嚴(yán)，要養(yǎng)成精打細(xì)算的好習(xí)慣，充分認(rèn)識精細(xì)管理對成本管理的重要性。四是抓好安全生產(chǎn)工作，通過“風(fēng)險(xiǎn)抵押”明確質(zhì)權(quán)利，調(diào)動積極性。五是技改擴(kuò)建工程要搶抓時(shí)機(jī)，加快進(jìn)程。六是做好節(jié)能減排工作，切實(shí)提高技術(shù)指標(biāo)，降低成本，提升競爭力。七是現(xiàn)場管理與環(huán)境改造工作，要利用5000噸項(xiàng)目技改的機(jī)會，對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)整體框架進(jìn)行整改，滿足和諧社會建設(shè)與節(jié)能減排的要求。八是按照中國建材外派管理的要求，從人才與管理上做好準(zhǔn)備。九是做好各個(gè)子公司的管理與發(fā)展工作。十是始終堅(jiān)持物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)兩手抓，加強(qiáng)隊(duì)伍與員工素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。
公司總經(jīng)理姜豐順主持會議，并在會上對近期的主要工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。公司其他領(lǐng)導(dǎo)徐雄榮、毛建華、胡凱宏、張欽、傅神進(jìn)、周飛記、胡子龍、吳旭波等參加了會議。