“他們幾乎控制了中國水泥前五十強中的半數(shù)企業(yè)，足跡遍布中國26個省市自治區(qū)�！� 近日，中國水泥協(xié)會會長雷前治在接受記者采訪時稱，“目前浙江民營資本已經(jīng)成為國內(nèi)水泥行業(yè)最不可忽視的一股重要力量�！�
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，浙江民營資本在水泥業(yè)的強勢崛起最初源于浙江當(dāng)?shù)爻雠_的一個鼓勵政策。而后，憑借敏銳的市場談判，浙江民資水泥企業(yè)在全國全面開花。目前，這股投資勢力正洶涌地向西部地區(qū)涌去。
浙江民資全國布陣
8月10日，浙江省經(jīng)貿(mào)委建材冶金煤炭行業(yè)管理辦主任叢培江對記者介紹，浙江民營資本在水泥業(yè)的投資已經(jīng)遍及安徽、江西、湖南、北京、遼寧、陜西等26個�。ㄊ�、區(qū)），涉及生產(chǎn)企業(yè)有180多家，運作資金在100億元左右。
在北京，浙江立馬集團投資的日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)；在陜西，浙江聲威建材在日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線開工的同時，目前一條 5000噸生產(chǎn)線也已投入生產(chǎn)；浙江金圓水泥則有兩條日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線已在湖北動工。
更有浙江企業(yè)殺入中國水泥業(yè)老大安徽海螺集團的大本營——銅陵。據(jù)悉，在安徽銅陵，來自浙江諸暨的企業(yè)已有2條日產(chǎn)5000噸、1條10000萬噸的生產(chǎn)基地項目塵埃落定。在安徽安慶，浙江投資的數(shù)條大型水泥生產(chǎn)項目的洽談也在順利推進。在廣德，浙江“三獅”、中利達、桐星等一批企業(yè)落戶。
“浙江水泥企業(yè)的飛速發(fā)展最初應(yīng)該歸功于浙江經(jīng)貿(mào)委當(dāng)時的一個政策。”8月10日，浙江兆山新星水泥集團莫先生對記者說。
創(chuàng)建于1999年8月的兆山新星集團位于浙江諸暨市，現(xiàn)有總資產(chǎn)11.6億元，下屬12個子公司，在全國水泥企業(yè)中排名第十八位。
莫所指的政策是，2000年浙江省經(jīng)貿(mào)委出臺《浙江省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展指導(dǎo)意見》。這份文件首次明確提出鼓勵支持建設(shè)新型干法水泥，這給當(dāng)?shù)匦滦透煞ㄋ嗌a(chǎn)帶來前所未有機遇，同時它也成了當(dāng)?shù)孛耖g資本投資水泥產(chǎn)業(yè)的一大催化劑，因為當(dāng)時全國絕大多數(shù)地區(qū)企業(yè)都還沉浸在立窯生產(chǎn)方式中。
據(jù)不完全統(tǒng)計，上述政策出臺后僅2年時間，當(dāng)?shù)鼐陀?00多億元資金投資在日產(chǎn)熟料2000噸以上新型干法窯上。盡管投資額巨大，但效益也相當(dāng)可觀。當(dāng)時最火的時候，水泥價格每噸接近500元。不過這一數(shù)字到2005年已下降到200元/噸。
投資熱潮涌向西部
憑借著對市場特有的敏感性，浙江民營資本很快就把目光轉(zhuǎn)向了浙江以外�！爱�(dāng)時我們看到當(dāng)?shù)氐氖袌龇浅Ｓ邢蓿挥幸痪�只隔的湖南省，新型干法水泥基本處于空白狀態(tài)，我們就決定到這里投資�！蹦壬f。
莫目前就在位于湖南寧鄉(xiāng)縣的子公司工作，他是2003年集團“西進”時過來開拓新“戰(zhàn)場”的。
當(dāng)然，有這種敏感嗅覺的不只兆山新星一家。
“浙江民營水泥資本向外發(fā)展的思路基本是按照先浙江周邊，再到東北、西北這樣一條路線。”中國數(shù)字水泥網(wǎng)總裁劉作毅對記者介紹。
西部是近期浙資洶涌進入的一個區(qū)域。浙江最大的電纜企業(yè)華倫集團早在2004年就已經(jīng)控股了四川最大的水泥企業(yè)-——峨眉水泥（現(xiàn)為四川金頂）。同年，浙江光宇集團在陜西福平建起日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線。聲威集團企劃部經(jīng)理甄澤對記者透露，包括聲威在內(nèi)，目前陜西已有大大小小10多家浙資進入當(dāng)?shù)厮鄻I(yè)。
事實上，聲威集團之所以大舉殺進陜西，除了市場因素，還有另外一個原因，那就是“這里正處在整合期”。這意味著很多落后的小企業(yè)都將面臨淘汰，而新型干法水泥可以在這里大展拳腳。
甄澤說，聲威集團在浙江立窯整合轉(zhuǎn)型時沒有抓住機會，在當(dāng)?shù)厥チ耸袌�，所以就想盡一切辦法在外地把公司做大。此后，他們發(fā)現(xiàn)了陜西的機會，馬上在當(dāng)?shù)厣狭艘粭l5000噸/日生產(chǎn)線和一條2500噸/日生產(chǎn)線。與此同時，還把集團總部也搬到了陜西�！斑@里的市場不錯，沒有像東部沿海競爭那樣激烈，所以下一步我們將繼續(xù)擴大產(chǎn)能，年底還準(zhǔn)備再上一條2500噸/日生產(chǎn)線，最終把產(chǎn)能擴大到年產(chǎn)1000萬噸�！闭鐫烧f。
效率優(yōu)勢與資金困境
與當(dāng)?shù)貒蠛捅姸嘈∑髽I(yè)對陣，這是很多外來民營資本不能回避的一個課題。但是如何才能競爭過這些已有多年深厚基礎(chǔ)的本地企業(yè)，在這些浙江資本看來顯然是一門學(xué)問。
“我們跟國企相比最大的優(yōu)勢就是，我們有靈活而集中的管理，先進了技術(shù)和市場管理經(jīng)驗，可以最大限度降低成本。”甄澤說，“規(guī)模上我們和秦嶺水泥相當(dāng)，但效益上我們應(yīng)該比他們好。秦嶺水泥一條4000噸/日生產(chǎn)線有2000員工，而我們只有200—300人。在能源上公司也盡可能的節(jié)省進行余熱發(fā)電�！�
因此，在去年水泥業(yè)幾乎全線虧損的情況下，像聲威這樣的浙資水泥企業(yè)卻大多“仍然有盈利”。
與一些外資企業(yè)往往傾向與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作的生存方式不同，記者了解到，大部分浙江民營資本在外地開拓市場，都采取了自建新項目的方式。
兆山新星的莫先生表示，剛到湖南時也想過并購大廠，但當(dāng)?shù)厣胤逅嗉瘓F（湖南最大水泥國企）負擔(dān)太重，韶峰總產(chǎn)能100萬噸，卻有2000多在職職工和2000多待業(yè)職工。按照其總職工4000人算，如果并購韶峰，一個職工要補償三萬元，4000人就要拿出一兩億，根本連成本都回不來。相比之下，兆山新星300萬噸的產(chǎn)能，總共才600人，僅人員成本這塊，“我們一噸水泥的工資成本就5塊錢，而韶峰大約20元錢/噸。”
不過，處在快速發(fā)展期的兆山新星也遇到了資金上的尷尬。莫先生表示，剛進到湖南時，當(dāng)?shù)卣o了他們一定的優(yōu)惠政策。如用地上，每畝優(yōu)惠1000元—2000元，在岐星湖南當(dāng)?shù)毓舱嫉?00畝，共優(yōu)惠100來萬元，但這相對于巨大的投入還是九牛之一毛�！拔覀�300萬噸項目共投資8個億。”
不過，這些浙江民資大多都符合發(fā)改委下發(fā)的“扶持當(dāng)?shù)?0家企業(yè)”里的標(biāo)準(zhǔn)。記者了解到，包括上述2家企業(yè)在內(nèi)的多家浙資水泥企業(yè)的名單都被上報到發(fā)改委。知情人士透露，一但獲批，他們將在貸款、征地等方面獲得地方政府的扶持。
甄澤也表示，作為民營企業(yè)，他們項目投資的絕大部分都用的是自有資金，目前公司正處在快速發(fā)展期，資金是有些緊張。在這種情況下，他們只能先按計劃把目前的項目做好，之后再考慮去“試探性地收購一些當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)”。
