集團公司重獎點子大王和優(yōu)秀項目
3月27日下午，集團公司在多功能廳隆重召開2008年度“合理化建議和技術(shù)改進”表彰大會，重獎企業(yè)“點子大王”和優(yōu)秀項目，單項獎勵金最高達10000元.
據(jù)統(tǒng)計，自2007年集團公司在對原“合理化建議收集獎勵辦法”進行修訂的基礎(chǔ)上，下發(fā)《合理化建議和技術(shù)改進獎勵實施辦法》以來，兩年間公司共收集并付諸實施的“合理化建議和技術(shù)改進”項目100多項，產(chǎn)出效益1000多萬元，尤其是一些項目，在改進工藝、改善環(huán)境的同時，推動了公司的節(jié)能減排工作，降低了生產(chǎn)、管理成本。
集團公司總經(jīng)理姜豐順到會講話，鼓勵更多的員工為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智，助推企業(yè)科技創(chuàng)新，提升綜合競爭能力。
姜總指出，這些好點子、好項目解決了許多生產(chǎn)中的“瓶頸”和管理上的難題，企業(yè)受益匪淺。在全集團范圍進行隆重表彰，就是為了更好的促進這項活動的開展，讓更多的企業(yè)員工參與進來，共同為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、科技進步出謀劃策。
姜總強調(diào)，當(dāng)前國際金融危機形勢依然嚴峻，市場競爭十分殘酷。深入抓好合理化建議、技術(shù)改進和技術(shù)創(chuàng)新活動，對提高職工素質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)效率、保證安全、降低成本、提升企業(yè)核心競爭力具有普遍的重要作用。廣大干部、員工、科技人員要認真對應(yīng)中國建材的管理思路和南方水泥的管理要求，全面推進和實施精細化管理，切實提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)、管理成本。要充分調(diào)動廣大員工提合理化建議、開展技術(shù)改進和技術(shù)創(chuàng)新的積極性，不斷拓展活動的廣度和深度，把這項工作深入、扎實、持久和富有成效地開展下去，為做優(yōu)做強企業(yè)做出更大的貢獻。
會議由集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理毛建華主持，公司領(lǐng)導(dǎo)姜豐順、胡凱宏、張欽、傅神進、胡子龍、吳旭波等參加會議并為獲獎單位頒獎，各子公司、有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及項目參與人員、部分職工代表參加會議。優(yōu)秀組織獎單位熟料分廠和部分獲獎項目代表進行了經(jīng)驗介紹與交流。