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    本網(wǎng)訊    從9月份開(kāi)始到12月底，南方水泥開(kāi)始在全系統(tǒng)開(kāi)展120天績(jī)效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。9月20日上午，公司專門(mén)召開(kāi)績(jī)效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行動(dòng)員、部署、落實(shí)。

今年后四個(gè)月是實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的攻堅(jiān)階段，也是充分發(fā)揮產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)旺產(chǎn)旺銷的有利時(shí)機(jī)。南方水泥為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的積極性，鼓勵(lì)成員企業(yè)積極開(kāi)展提價(jià)、擴(kuò)量、降本、增效工作，確保公司2009年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展120天績(jī)效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)主體為南方水泥各區(qū)域公司、各獨(dú)立核算成員企業(yè)及各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)。實(shí)行月度考核月度兌現(xiàn)和年終匯總總評(píng)的方法。競(jìng)賽考核內(nèi)容為：對(duì)區(qū)域公司考核綜合績(jī)效；對(duì)各成員企業(yè)考核綜合績(jī)效、噸產(chǎn)品息前凈利潤(rùn)、噸產(chǎn)品變動(dòng)成本節(jié)約額。

動(dòng)員會(huì)由公司副總經(jīng)理張欽主持。會(huì)上，副總經(jīng)理周飛記對(duì)此次活動(dòng)的情況進(jìn)行了介紹，對(duì)南方水泥的具體要求，以及公司工作計(jì)劃安排、活動(dòng)方案等進(jìn)行了通報(bào)和說(shuō)明。

集團(tuán)公司總經(jīng)理姜豐順指出，自南方水泥120天績(jī)效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)公司高度重視，成立了對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及120天工作目標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)部目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化、分解，制定了相應(yīng)的行動(dòng)方案和措施。

姜豐順強(qiáng)調(diào)，此次的對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，是南方水泥對(duì)成員企業(yè)的一種“賽馬”管理模式，全公司各相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感與責(zé)任感，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。一、要拿出“亮劍精神”，全力以赴抓住運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)銷量、變動(dòng)成本等關(guān)鍵要素，細(xì)化、分解指標(biāo)，制定相應(yīng)的行動(dòng)方案、操作措施，確保目標(biāo)任務(wù)完成；二、要按照南方水泥的要求，把此次競(jìng)賽活動(dòng)與管理整合工作緊密結(jié)合起來(lái)，大力推進(jìn)“五化”和“五集中”管理，為打造一流團(tuán)隊(duì)、建設(shè)創(chuàng)新績(jī)效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。三、銷售系統(tǒng)要把市場(chǎng)協(xié)同作為工作重點(diǎn)，緊盯目標(biāo)，嚴(yán)格控制好應(yīng)收款項(xiàng)；四、在全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防和杜絕重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。
    公司其他領(lǐng)導(dǎo)毛建華、胡凱宏、胡子龍、吳旭波、姜敏虹，以及各職能部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。