企業(yè)動態(tài)
張劍星董事長在公司辦公擴大會上要求 接軌中國建材五化管理 全面推行對標(biāo)管理活動
發(fā)布時間：2008-11-17
點擊次數(shù)：3711
11月1日，公司在辦公樓二樓會議室召開辦公擴大會議暨第5次對標(biāo)工作會議，南方水泥執(zhí)行董事、常務(wù)副總、公司董事長張劍星參加會議并作重要指示，要求接軌中國建材“五化管理”，貫徹KPI管理模式，不斷深化和全面推行對標(biāo)管理活動，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
張董傳達(dá)了中國建材近期總裁會議精神，他指出，世界金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊已經(jīng)顯現(xiàn)，實體經(jīng)濟運行規(guī)模會不可避免地出現(xiàn)萎縮，而這又會引發(fā)其他一連串的負(fù)面后果，大家一定要有高度的危機感、緊迫感。當(dāng)前的水泥銷售市場也受到了較大的沖擊，市場的急劇變化，逼得我們必須不斷地在管理和成本上下功夫，找差距。
目前我們已經(jīng)有了非常好的基礎(chǔ)，5000噸生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，幾項大的技改項目基本完成，通過一個月以來的對標(biāo)活動，大家在思想認(rèn)識和行為上都發(fā)生了深刻的變化，找出了不足。我們應(yīng)該充滿信心，全力以赴做好內(nèi)部管理深化工作，抓指標(biāo)、降成本。
張董對下一階段的工作提出了總體要求，第一，全面接軌中國建材“五化管理”，在全集團范圍全面實施對標(biāo)管理。各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門要認(rèn)真做事、科學(xué)決策，要抓住關(guān)鍵核心指標(biāo)，加大考核力度，實行定量管理，績效考核。第二，全面貫徹KPI管理。通過先進(jìn)指標(biāo)的對標(biāo)和深化，降低成本。要在前期對標(biāo)的基礎(chǔ)上，在各車間、崗位推廣。第三，針對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和水泥市場的影響，及時調(diào)整，審慎決策。在市場方面要盡量減少虧損；在原燃材料采購供應(yīng)方面，既要抓好儲備，也要抓好物資平衡；在財務(wù)管理方面，要加強資金管理，做好融資工作，防范資金風(fēng)險；對玉山兩條生產(chǎn)線的改造，要做好充分的準(zhǔn)備，有序組織開展。
姜豐順總經(jīng)理肯定了近期對標(biāo)工作取得的成效，對下一步工作和明年工作打算進(jìn)行部署。要求廣大干部、員工團結(jié)一致共度難關(guān)。一、銷售部門要做好市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大貨款回籠力度；二、生產(chǎn)部門要全力配合銷售，滿足和提供保障；三、物資采購要圍繞降成本主題，對客戶進(jìn)行比對、篩選；四、各生產(chǎn)線要嚴(yán)格落實對標(biāo)制度，通過對標(biāo)降低單耗；五、做好5000t／d線的整改、優(yōu)化工作，以及玉山生產(chǎn)線的改造；六、做好績效管理工作方案的醞釀；七、第四季度考核要圍繞降成本主題，狠抓各項工作的落實；八、各單位要著手做好明年工作的安排等。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐雄榮、毛建華、張欽、傅神進(jìn)、葉華發(fā)、周飛記、胡子龍、吳旭波、何慎云，各對標(biāo)單位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
返回列表
