企業(yè)動(dòng)態(tài)
熟料分廠點(diǎn)片結(jié)合推進(jìn)設(shè)備“點(diǎn)檢制”
發(fā)布時(shí)間：2010-05-18
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熟料分廠為進(jìn)一步落實(shí)公司精細(xì)化管理，在各工段積極推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢制，使設(shè)備管理向“嚴(yán)細(xì)”目標(biāo)邁進(jìn)，于4月20日開(kāi)始實(shí)施新一輪的點(diǎn)檢制度。
分廠原先實(shí)施的是以巡檢工、設(shè)備分片承包者、技術(shù)員等多級(jí)巡檢為主的設(shè)備管理工作，強(qiáng)調(diào)的是到人到點(diǎn)的管理手段。在推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，他們?cè)谠械幕A(chǔ)上創(chuàng)新設(shè)備管理理念，擴(kuò)展到“機(jī)械、工藝、電氣”三個(gè)片區(qū)、不同專(zhuān)業(yè)的新一輪設(shè)備檢查制。明確了設(shè)備的巡查項(xiàng)目，并要求收集相關(guān)設(shè)備的故障隱患和檢修實(shí)施項(xiàng)目信息的反饋信息；強(qiáng)調(diào)了設(shè)備情況必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題要根據(jù)相關(guān)參數(shù)、記錄的實(shí)際數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合分析研究�！包c(diǎn)檢制”除了對(duì)責(zé)任人進(jìn)行明確外，還要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，必須了解“五個(gè)第一”：第一時(shí)間，第一地點(diǎn)，第一異常的零部件，第一主觀原因或客觀原因，第一發(fā)現(xiàn)人或操作人。
由原先的分點(diǎn)管理，到如今點(diǎn)片結(jié)合的設(shè)備檢查制，引導(dǎo)技術(shù)人員、崗位員工將設(shè)備巡檢以簡(jiǎn)單的具體數(shù)據(jù)記錄，轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)日程。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后具有一定點(diǎn)檢知識(shí)、技能的巡檢員，再和生產(chǎn)責(zé)任部門(mén)的維修人員、設(shè)備技術(shù)人員一起，組成的設(shè)備管理體系，對(duì)生產(chǎn)線各項(xiàng)設(shè)備實(shí)施著全方位的管理。
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