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激發(fā)管理潛能    提升企業(yè)效益

為激發(fā)管理潛能，挑戰(zhàn)目標(biāo)，趕超南方先進(jìn)水平，最大程度降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效益。公司日前決定開(kāi)展90天績(jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)標(biāo)考核周期為2010年11月1日至2011年1月31日。參加對(duì)標(biāo)競(jìng)賽單位有熟料生產(chǎn)部、水泥分廠、電廠、質(zhì)控中心、安全生產(chǎn)處、成品分廠、聯(lián)運(yùn)班組。

    為更好地推動(dòng)此次競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，公司專(zhuān)門(mén)成立了成立競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)要求各分廠（部）根據(jù)“90天績(jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解方案”制定內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽分解方案，每月根據(jù)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況提出改進(jìn)措施上報(bào)。公司對(duì)每月進(jìn)行績(jī)效競(jìng)賽指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考核，根據(jù)完成的指標(biāo)情況，按月兌現(xiàn)對(duì)應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在每月底對(duì)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)。

    據(jù)悉，此次每個(gè)競(jìng)賽指標(biāo)共分設(shè)為三個(gè)檔次，各單位對(duì)標(biāo)競(jìng)賽項(xiàng)目分別是，熟料生產(chǎn)部項(xiàng)目（含電力公司）：熟料產(chǎn)量、熟料工序電耗、熟料燒成標(biāo)煤耗、噸熟料維修費(fèi)用、噸熟料余熱發(fā)電量；水泥分廠部項(xiàng)目（質(zhì)控中心及安全生產(chǎn)處）：水泥生產(chǎn)量、單位水泥電耗、礦粉產(chǎn)量、水泥熟料耗；成品分廠考核項(xiàng)目（含聯(lián)運(yùn)班組）：水泥裝車(chē)量、單位電耗、日散裝水泥車(chē)皮平均裝車(chē)個(gè)數(shù)。