中國建材董事局主席宋志平視察虎山
寄語虎山越來越好
9月25日，是“神舟”七號飛船升空的喜慶日子，這天下午，中國建材董事局主席、中國建材集團董事長宋志平，在南方水泥執(zhí)行董事、常務副總裁、虎山集團董事長張劍星的陪同下，親臨虎山集團檢查指導工作。宋志平主席視察了集團公司本部部份生產(chǎn)崗位，聽取了公司總經(jīng)理姜豐順對企業(yè)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、節(jié)能減排等的匯報。
宋志平主席說，今天特別高興，早就聽別人介紹過虎山集團，也看到過虎山集團的有關(guān)資料，今天來后，覺得百聞不如一見，虎山發(fā)生了巨大的變化。虎山集團是個有著很好傳統(tǒng)的企業(yè)，通過不斷地發(fā)展、改革、改制，特別是加入中國建材進行重組后，在中國建材文化帶動下發(fā)生了全新變化，精神面貌煥然一新，在發(fā)展、管理和團隊建設等方面，都做得非常好，在實施精細化和對標管理，以及技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新上，都有可圈可點之處，符合中國建材“善用資源，服務建設”的管理理念，值得總結(jié)和推廣，也希望虎山越做越好。作為一個老牌企業(yè)，虎山集團如今仍然充滿著活力，相當不容易，說明作為全國人大代表的當家人張劍星有著很好的管理能力。
宋志平主席說，虎山集團還為中國建材集團做了一個非常大的貢獻，在日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線建設過程中，全線使用了合肥院的設計，特別是選用了合肥院新開發(fā)設計的5000噸生料立磨。對虎山集團“明知山有虎，偏向虎山行”，大膽選用，“敢于做第一個吃螃蟹的人”的精神，感到非常高興。中國建材正在積極引進和消化、吸收國際上先進的工藝技術(shù)。一旦突破了立磨這個技術(shù)，在水泥這塊上就沒有咱們做不了的，最終會推動國家水泥成套設備技術(shù)的前進，為中國建材爭光、為國爭光，將來要為虎山集團記一筆功！
宋主席指出，明年是中國建材的管理整合年，重點仍然是聯(lián)合重組、合理布局、市場協(xié)同和管理整合。要通過聯(lián)合重組、市場協(xié)同和管理整合，在公司系統(tǒng)內(nèi)部降低成本提升效益，在公司系統(tǒng)外部提升行業(yè)價值，推動行業(yè)價值回歸與自救，為行業(yè)的健康發(fā)展作出貢獻。一方面要做好內(nèi)部的管理整合，要改變傳統(tǒng)的行業(yè)內(nèi)部競爭方式，通過聯(lián)合成長提升價值。通過資源整合，分享信息、分享資源，變包袱為優(yōu)勢。另一方面要在外部，圍繞如何建設好區(qū)域市場、如何提升水泥價格、如何做好集中采購，降低采購成本等等方面來解決資金低利用率等難題，緊盯上下游市場的博弈和行業(yè)價值的體現(xiàn)，提升獲利的水平和價值，推進環(huán)境良性化。
宋主席要求，虎山作為浙江省區(qū)域、南方水泥體系里一個重要的板塊，要在過去的基礎上，按照并努力完成中國建材集團公司制訂的目標和自身的年度計劃，推進各項工作。下一步虎山集團要重點做好以下工作。一是要改變創(chuàng)造價值的思路，加大浙西水泥企業(yè)的聯(lián)合度，增加集中度，變區(qū)域競爭為區(qū)域整合；二是要把精力放在聯(lián)合重組、合理布局上，把眼光放在全球這個要素，變包袱為新的增長點；三是在中國建材的領導下，充當負責任的領導者，堅定不移地做好市場協(xié)同；四是做好管理整合。明年是中國建材的管理整合年，中國建材的經(jīng)驗來源于三方面，一是成熟市場的推動，一是成員企業(yè)成功經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，一是以財務數(shù)字化為核心的管理思路。這也是中國建材管理的特色。在管理整合過程中，要把大家的優(yōu)勢攏起來，形成一個標準的模板，然后再以模式化貫徹到每個成員企業(yè)中去。
陪同視察的領導還有南方水泥副總經(jīng)理李樹海、南方水泥財務總監(jiān)趙旭飛等，集團公司領導毛建華、胡凱宏、張欽、傅神進、葉華發(fā)、胡子龍匯報時在座。
