腦力激蕩出點(diǎn)子 群策群力比高招 江山南方召開2011年提升業(yè)績頭腦風(fēng)暴會
2月26日下午，江山南方召開2011年提升業(yè)績頭腦風(fēng)暴會。公司領(lǐng)導(dǎo)姜豐順、李修明、毛建華、胡凱宏、傅神進(jìn)、周飛記，以及公司各部門管理人員、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干等50人參加風(fēng)暴會，南方總部發(fā)展部高級經(jīng)理管文龍也應(yīng)邀參加了會議。
在會議室正面墻上的“江山南方提升業(yè)績頭腦風(fēng)暴會”會標(biāo)，以及兩側(cè)“降低成本，提升業(yè)績，強(qiáng)化管理，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”、“群策群力、腦力激蕩、貢獻(xiàn)點(diǎn)子、爭創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè)”的橫幅格外醒目。
公司常務(wù)副總經(jīng)理李修明首先簡要回顧了公司2010年業(yè)績指標(biāo)完成情況，對存在的不足與需要盡快改進(jìn)的地方進(jìn)行了說明。
四個小組分別選出了各自的組長、書記員和發(fā)言人。按照頭腦風(fēng)暴會的設(shè)計(jì)流程，開始了腦力激蕩和出點(diǎn)子競賽。第一次參加‘頭腦風(fēng)暴會’活動的各組人員熱情激昂，在第一階段規(guī)定的一個半小時內(nèi)就貢獻(xiàn)點(diǎn)子289條。然后各組發(fā)言人對點(diǎn)子逐條進(jìn)行講解，闡述各自所提點(diǎn)子的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)施后達(dá)到的效果。
第二階段，各組人員又本著‘低投入，高產(chǎn)出’原則，逐條對初選的289條點(diǎn)子進(jìn)行論證、篩選，從中優(yōu)選出30條，再由各組發(fā)言人闡述篩選的觀點(diǎn)。
第三階段，在常務(wù)副總經(jīng)理李修明的帶領(lǐng)下，大伙又對精選出的120條點(diǎn)子進(jìn)行論證、篩選，最終精選出28條作為公司2011年提升業(yè)績的項(xiàng)目并現(xiàn)場確定了項(xiàng)目責(zé)任部門和責(zé)任人。
公司總經(jīng)理姜豐順對當(dāng)天的活動給予了充分的肯定，他同時對如何更好地圍繞提升業(yè)績和做好當(dāng)前工作進(jìn)行了全面部署。一是會后對選出的項(xiàng)目點(diǎn)子量化項(xiàng)目的具體指標(biāo)，明確分工，責(zé)任到人，明確具體完成時間并簽訂責(zé)任書，確保年底完成；二是圍繞年度目標(biāo)，緊盯凈利潤、產(chǎn)質(zhì)量、熟料等關(guān)鍵指標(biāo)，降低管理費(fèi)用，扎實(shí)做好預(yù)檢預(yù)修、配備件質(zhì)量、原料質(zhì)量、操作水平等基礎(chǔ)工作，全力提升窯的可靠性系數(shù)，切實(shí)降低磨機(jī)電耗；三是落實(shí)分解年度目標(biāo)。開展物流整合、資源整合；通過三定的推進(jìn)，提升企業(yè)的運(yùn)行效率、管理效率；通過降低散灰車自重，散灰專列的開通，提高裝載量、發(fā)運(yùn)量、周轉(zhuǎn)率；還要降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低電廠自用電率，降低管理費(fèi)用等；四是加大宣傳力度，更新觀念，更新思維模式，樹立和提高全員杜絕浪費(fèi)的意識。用一流的管理、一流的效益、一流的技術(shù)，做大區(qū)一流的企業(yè)。